诗尼曼执行总国家居企业能走多远取决于

2020-05-22 11:10:41 来源: 防城港信息港

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http://www.jiaju82.com 2019年07月03日15:24 家居装修资讯

6月26日,由酷家乐主办的“酷见未来”2019第五届国际家居互联网创见峰会在广州万富希尔顿酒店盛大开幕。

本次峰会力邀超1500位企业高层、专家学者和知名媒体齐聚,更有家居行业大咖、业界 共同参会。峰会围绕“技术赋能未来生活,家居行业数字化升级”,以及科技、创新、前沿、数字化、全球视角等关键词深入展开,传递家居行业价值的发展趋势,发掘家居行业前沿的技术力量,共同探讨未来的酷科技、酷思考、酷潮流。

峰会上,诗尼曼执行总裁国作为《酷创101》的企业代表,分享了家居人的双创精神。

以下是诗尼曼执行总裁国的演讲速记(有删减):

6月初,我去华为学习了两天,去了深圳坂田的基地、实验室、欧洲城,这个企业的伟大,值得我们中国人骄傲和自豪。

中央电视台的记者在采访任正非时,问当前的形势下华为是不是到了危险的时刻?任正非说,怎么说华为现在是危险的时刻呢?我认为现在就是华为的时刻。华为18万员工平均年薪是90万,大家很有钱,没有斗志不再奋斗了,现在的华为是18万人嗷嗷叫,所有的华为人万众一心。

华为到目前,不管是操作系统还是芯片都有备胎,这对我的启发非常大,什么是核心竞争力,什么可以让一个企业走得更远?我去华为深度体验了5G,一秒钟峰值是3.2G,一部电影一秒钟就可以下载。我也体验了现在的智能制造的互联网机器人,我在iPad上面写了名字,十秒钟就把字刻在我的礼物上面了,给我的震撼非常大。创新创业的价值在这一刻体现的淋漓尽致。

诗尼曼执行总裁国

站在未来看现在

去年我在清华北大交流学习的时候,北大文华院的陈老师有两个观点,他说一个企业要是想有长远的发展,不被时代淘汰,必须站在未来看现在,而不是站在今天讲明天,否则你的动作和思想永远会滞后于发展。第二,在当前的形势下,所有的事情都具有不确定性,作为企业的管理者/行业中人,我们要去寻找到自己的确定性,让企业能够可持续发展。

联想到当前太多人唱衰行业,其实他没有看到本质,他只看到A企业今天不行了,B高管今天辞职了。优胜劣汰、适者生存,倒闭的企业、变换岗位的高管,我觉得没有什么值得恐慌,这只是行业发展过程中的新陈迭代。

我们应该站在未来看现在,站在现在看未来。消费者的需求一定是有的,只是渠道发生了变化,消费者的消费趋势和消费行为习惯发生了变化。如果我们把这个行业、渠道的流量比喻成长江,可能在宜昌建了水坝,下游就干了,其实水还有,只是流向发生了变化。

要把”满汉全席”变成”蒸功夫”

诗尼曼是如何创新的?我总结为“智创”。本质上我认为诗尼曼是一个数据公司,是C2B的模式。运用大数据,为消费者提供全面的解决方案,消费者本质不是要商品,他要的是毛坯房变成精装房。诗尼曼是个全面和酷家乐打通创新化接口的企业,可以全面地运用互联网做空间解决方案,可以提供全生命周期的顾客服务。今年我们和酷家乐联合推出了DW.shop、AI装配式整装家居,在广东有一个1400平方的AI智能整装馆。的特点是模块化,通过酷家乐快速设计,一键下单,自动报价,系统拆单,柔性制造,便捷物流,快捷安装,无优客服。把非常复杂的“满汉全席”变成了“蒸工夫”,傻瓜式地操作,对于合作伙伴也形成了非常便捷的闭环。

这里再跟大家分享一个案例是6月23号,酷家乐、诗尼曼、靓家居联合发布,是酷家乐的BIM,第二是整装系统。靓家居是基于整装为基础的家服务平台,去年有38亿的零售,做整装加服务平台,的痛点就是定制,他把诗尼曼作为的供应商,需要很大的勇气,既是对我们17年定制专业能力的信任,也是因为我们都深度基于酷家乐的平台,可以无缝衔接。

诗尼曼执行总裁国

一个人能走多远,取决于与谁同行。如果装企想走更远,选择合适的系统很关键;如果是装修公司,单纯的硬装这些已经不赚钱了,必须要进入软装和整装的领域,你不可能100%去自建厂,你选择谁作为你的后方的保障,这个很关键。地产行业只卖房子也不挣钱了,你想进来,你对这个板块是陌生的,强大的信息系统是你的中枢神经,强大的、稳定的供应商和你同行,这个非常重要。

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